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运用情境领导力培训

2018/03/08-2018/12/31

魏先生

费用: 688.0
联系电话:18060770060
运用情境领导力培训
具体步骤
具体内容
内容描述

一、课程目标

1、根据情境领导能力,有效“诊断”员工发展阶段;

2、针对发展阶段不同灵活地调整管理方式;

3、提升“执行”能力;

4、通过案例研讨与情境练习,提升关键对话能力;

5、适时授权的技能;

6、承诺----行动的转化。

二、课程特色

有丰富的大型连锁企业拓展与运营能力,擅长系统搭建和综合解决方案的提供,对领导力和管理能力训练,以及企业ERP的搭建有着良好的经验和心得,在培训中与现实案例有充分互动,推动最佳学习效果,擅长领导力技能训练,通过与企业战略、文化的结合,协助学习团队共同找到解决和提升方案,对企业高级管理人员提供11教练方案,同时为企业提供人才培训整体解决方案。

三、培训对象

1、董事长、CEO、总经理、副总经理

2、部门经理、总监

3、部门主管、子分公司经理、人资部门主要负责人

4、各类组织里的各级管理人员

5、其他需要带领团队的领头羊

四、课程大纲

1、开始课程介绍未来的领导团队认识和“天使活动”

2、团队诊断工具能力与意愿的概念领导力形态四个发展阶段特征与需求诊断的5个问题和3个步骤练习

3、灵活性指导和支持行为分析四种领导型态问卷测评练习领导力形态分析/解释录像分析领导形态的后果角色扮演完成场景演练经理人的故事以及如何与员工展开“一对一”会谈对下属的诊断和辅导

4、承诺与反思改变的模型停止-开始-继续

五、讲师:吴老师

中国人民大学国际人力资源管理硕士国家二级心理咨询师APP协会会员MBTI全球认证测评师Ken Blanchard机构认证讲师TESCO(中国)培训顾问英国BRIDGE公司大中国区培训顾问INNOXCELL (香港)业务过程培训顾问

六、时间2018年3月18日 9:00-12:00,14:30-17:30

七、报名截止时间2018年3月17日18:00

评价
对本课程满意度